Reorganizar sem judicializar
O FIAGRO é discutido como vitrine de investimento. A leitura menos óbvia é a de instrumento de reconfiguração de passivo, para o produtor que precisa alongar dívida sem parar de produzir
- The Default Curve
- What the Vehicle Can Actually Do
- Not Informal Engineering
- Closing
01The Default Curve
A inadimplência rural cresceu mais de 20% desde 2023, segundo a Serasa. Produtores e empresas do agronegócio passaram a enfrentar um problema de desenho, e não apenas de caixa: como reorganizar dívida sem travar a produção, sem judicializar o passivo e semperder acesso ao crédito.
A resposta pode estar num instrumento ainda pouco explorado para essa finalidade.
02What the Vehicle Can Actually Do
Criado em 2021, o FIAGRO não é apenas veículo de captação. Ele permite estruturar a reconfiguração de passivos do agronegócio com lastro, governança e viabilidade técnica. Em termos práticos, o fundo:
- (i) Adquire os títulos que já existem na operação, entre eles Cédulas de Produto Rural, Certificados de Depósito Agropecuário, duplicatas e Cédulas de Crédito Bancário;
- (ii) Permite alongar prazos, conceder carência e renegociar garantias, dentro de uma estrutura única em vez de negociação bilateral com cada credor;
- (iii) Atrai investidor disposto a risco agro, que é um perfil distinto do credor bancário tradicional; e
- (iv) Evita o estigma e o custo de uma recuperação judicial, com todos os efeitos reputacionais e contratuais que ela carrega.
03Not Informal Engineering
Convém dizer com clareza o que isso não é. Não se trata de engenharia informal de negócios.
A montagem exige estrutura jurídica sólida, estratégia tributária construída antes e não depois, aderência regulatória à Resolução CVM nº 175 e leitura estratégica do próprio negócio. Fundo montado sem esses quatro elementos não reorganiza passivo; apenas o move de lugar, com custo adicional de administração.
04Closing
Quando bem estruturado, o veículo reconstrói solvência, preserva a produção e viabiliza a retomada com base em ativos que já existem.
O que ele não faz é transformar operação inviável em viável. Essa parte continua sendo do produtor.
Pedro Brito
Founder | Managing Partner. Escreve semanalmente sobre direito societário e planejamento patrimonial.
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